市场细分的步骤doc该【市场细分的步骤 】是由【天天湖人】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【市场细分的步骤 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。一、正确选择市场范围公司依据自己的经营条件和经营能力确立进入市场的范围,如进入什么行业,生产什么产品,供给什么服务,这是市场细分的基础,为此,公司也一定展开深入仔细的检查研究,剖析花费者需求的动向,做出相应的决议。公司应当综合考虑自己的规模和实力会选择使用的市场范围,不宜过大也不要太甚狭小。二、列出市场范围内全部潜伏顾客的需讨状况依据细分标准,尽可能全面地列出潜伏顾客的基本需求,作为此后深入研究的基本资料和依照。依据需求的差别性,决定实行何种变量组合,为市场细分供给靠谱的依照。三、剖析潜伏顾客的不一样需求,初步区分市场公司将依据所列出的各样需求,经过抽样检查,进一步收集相关市场信息与顾客背景资料,而后初步区分出一些差别最大的细分市场,辅之以经营者的经验作出预计和判断,进行初步的市场细分,起码从中选出三个细分市场。四、挑选公司应当剖析哪些需求要素是重要的,并与公司的实质条件进行比较,而后剔除那些没关紧急的要素以及一些公司没有条件开发的要素。最后,挑选出发挥公司优势的细分市场。五、为细分市场命名为便于操作,可联合各细分市场上顾客的特点,用形象化、直观化的方法为细分市场确命名称如,某旅行市场分为双人行,舒坦型、好奇型、冒险型、享受型、常常出门型等。六、复核在细分市场过程中,公司还要进行营销时机的剖析,主假如剖析总的市场和每个子市场的竞争状况,以及总的市场和每个子市场的营销组合方案,并依据市场研究对需求潜力的预计,确立总的或每个子市场的营销收入和花费状况,以预计潜伏的收益,作为最后敲定目标市场和拟订营销策略的依照。七、决定细分市场规模,选定目标市场公司要依据市场细分的结果来确立营销策略,公司在各子市场中选择与本公司经营优势和特点相一致的子市场,作为目标市场。这里,有可能出现两种状况,一是剖析细分市场以后发现市场状况不理想,公司可能放弃这一市场;另一种状况是以为细分市场营销时机多,需乞降潜伏收益满意,鼎力开发这一市场。经过以上七个步骤,公司便达成了市场细分的工作,就能够依据自己的实质状况确立目标市场,并采纳相应的目标市场策略半岛综合体育官方App下载。